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创业经:创业初期公司运营的问题
发布时间:2018-04-01



  01、创业初期的启动资金,不管是攒的,借的,投资人的,钱再多都会感觉不够用,有计划的花钱,最好用本子记下每一笔的开销。电脑,办公桌椅,笔,本,黑板,初次创业最好二手为主,能用就行;装修办公场所,不用多高档,墙壁粉刷一下,再买一些励志类的壁纸和几株绿色盆栽植物来装饰就行了; 除非是工作需要必须有车,那么去买辆二手车;千万别在做出成绩前买车买房或乱花钱。
 
  02、在开会这个环节,其实创业者只追求解决问题,简单高效就够了,除了必须的几分钟短会议和一周首尾安排和总结,每次抽不同的人在下班以后聊聊对企业发展都有帮助!
 
  03、初创业者很容易好高砮远,盲目自信。如果时间多,可以让每个伙伴能发表意见发出声音,获得存在感和认同感,提高凝聚力。而如果没有把这些意见采纳或给予好的回复,会极大打击到提出来的人,所以分清楚哪些是可执行的建议,哪些只是意见,哪些只是抱怨,然后分别奖励和适当安抚。
 
  04、专注自己的行业,在创业的过程中,有些钱看起来很好赚,而且也确实有人做到了,但是就是不该我们赚。因为时间,环境,机会,自己的资源,人脉,现金流…很多因素),并不是人人都能做到的。
 
  05、生存才是硬道理,活下来,才有机会走下去;因此最初的创业路线应该是这样的:先是生存→再是利润→产品→销售额→管理→培养→其他;
 
  06、"创业里的大部分决定是互相矛盾,并且没有对错",在法律许可的经营范围内,我们只论成败。
 
  最后,我想对所有的创业者说“创业不易,且创且珍惜”!

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